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建筑行业成本如何做账,如何才能成为一名合格的建筑行业成本经理呢?

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建筑业仍是经验为主的传统行业,成本经理具有管理岗位属性,手下宜配置必要的专业造价师,才能实现快捷、完整、准确的成本预控或过程管控等工作。90年代初的建筑施工(安装)企业,仍配置预算员、劳资员、计划员、统计员、材料员、施工员、技术员、安全员…“八大员”。可现在的建筑业比较浮躁,相关企业一般都减配或一岗双责了。为了快速推进项目,迫于“形式大于内容”的招投标活动,作为合同风险关联的技术或成本风险,有效预测或转移的并不多。做好成本经理真难,试错的概率在增大。

两个月前己回答了类似问题。再答一回吧。

一,着重掌握"三会",即会算;当然是扎实的基本功了。会搬;搬计算规则、搬法律法规、定额子目。会说;明于心还要明于口,既然算了就要说出道理来,针对的是审计关。

二,管理;成本控制不是一句空话,是要实实在在的做,少些浪费,少些返功,少些只顾形象不顾实效的假政绩观;严抓活完脚下清,严格按材料配合比执行;多堵漏洞,节约材料。

理论联系实际,核算联系现场;想当好这个"官",只有三个字:下功夫!

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