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全脸蛋白线提升,如何提升班长、组长安全执行力? <#21---->

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班组建设是"抓基层、打基础、苦练基本功"建设的基石。基础不牢,地动山摇。抓好班、组长安全执行力必须从以下五个方面着眼:

1.要明职责,让其知道干什么;

2.要严制度,让其知道有什么要求;

3.要定程序,让其知道怎么干;

4.要有措施,让其知道怎么才算干好;

5.要强验校,让其知道到底干的好不好。

职责、制度、程序(流程)、措施、验校(验证)是五位一体,缺一不可,牢牢抓住,才能真正提升班、组长的安全执行力。

安全执行力?

任何企业,任何单位都是将安全放在首位。年度计划,月度计划,周计划,季节性计划都有,就是落实难。

首先安全重点是意识,其次是防范与技能,最后是形成习惯。

关于落实目前有效的就是培训,演练,监督,考核。切记发生下发培训计划而出现无人追查、无人监控,或者是有追查、有监督但只局限于停留表面,无真正切实有效的监控举措。

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